L’amélioration des performances par la conduite du changement
L’apport d’AMIRIS pour votre entreprise :
Construire une stratégie gagnante du changement
Quelque en soit sa nature, les perceptions du changement sont différentes selon que l’on soit dirigeant ou collaborateur.
Comment bâtir une stratégie gagnante du changement ?
- Construction de la démarche ? Analyser l’existant et planifier la démarche
- Phase de préparation du changement ? Pratiquer à une étude d’impact
- Identifier et évaluer l’impact du changement sur les collaborateurs.
- Elaboration du plan d’actions et des préconisations
- Mise en œuvre du changement ? déployer le plan d’actions
- Suivi du changement ? Identifier les besoins et les solutions à apporter
| Décisionnaires | Collaborateurs |
| Ont analysé, organisé, réfléchi au changement | N’ont pas réfléchi |
| Ont une vision rationnelle | Ont une vision émotionnelle |
| Voient les choses à grande échelle | Voient les choses à l’échelle individuelle et collective |
| Se projettent à long terme | Sont sensible aux aspects à court terme |
| Ont le sentiment de contrôler | Ont le sentiment de subir |
| Sont sensible aux avantages apportés par le changement | Sont sensible aux pertes occasionnées par le changement |
L’objectif de l’accompagnement : Réduire l’intensité et la durée de la perte de production
Quelques écueils :
- Non-adhésion, non participation des acteurs,
- Manque d’information, absence de visibilité,
- Craintes liés à la perte de repaire,
- Peur de ne pouvoir s’adapter,
- Stress lié au changement, mauvaise expérience du changement déjà vécu,
- Sécurité et stabilité de l’emploi,
- Conciliation vie privée /vie professionnelle (nouvelles contraintes supposées et/ou réelles comme les trajets, lieu de restauration, garderie, …)
- Sous estimation de l’inertie des structures,
- …
A voir aussi : la page de syntèse : Amélioration des performances -->
